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       河北天翼科貿有限公司規范性是要求公司管理體系呈穩定和動態的統一的,長年一成不變的規范不一定是適應的規范,經常變化的規范也不一定是好規范,應該根據公司發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在公司的發展過程中,公司管理體系應是具有相應的穩定周期與動態時期,這種穩定周期與動態時期是受公司的行業性質、產業特征、公司人員素質、公司環境、公司家的個人因素等相關因素綜合影響的。
       公司依據這些影響因素的變化,控制和調節的公司管理體系的穩定性與動態性。導致規范性的公司管理體系動態變化時的因素一般有三種情況:
       公司經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的,這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化,繼而會導致使用、執行原有的公司管理體系中規范、規則的主體發生變化,公司管理體系及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。
       產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化,生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,與之相關的公司管理體系及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。
因為發展戰略及競爭策略的原因,公司需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額,當原有的管理體系及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時,就有必要重塑公司機制,改進原有公司管理體系中不適應的規范、規則、程序。
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